كيف اعرف نمط شخصيتي


كيف اعرف نمط شخصيتي

هناك طريقة فعالة (ومثيرة للاهتمام) لإدارة هذا الجدل الشخصي عبر مؤشر نوع مايرز بريجز (MBTI). يتم تطبيق MBTI على نطاق واسع في عالم الأعمال ، حيث تستخدمه 89 شركة من أصل 100 شركة Fortune. 

MBTI في العمل

يقول عالم النفس المهني جون هاكستون ، رئيس قيادة الفكر في شركة مايرز بريجز : “اختبار MBTI بسيط بشكل مخادع ، ولكنه أيضًا طريقة مفيدة للغاية لمعرفة كيف يكون أعضاء الفريق مختلفين بطبيعتهم ، وكيف يمكنك العمل معًا بشكل أكثر نجاحًا” . “إنها وسيلة لزيادة الإنتاجية لدى الأشخاص وزيادة مشاركتهم وجعلهم أكثر سعادة في عملهم بشكل عام.” 

بمعنى آخر ، قد يكون MBTI هو المفتاح لتحويل فريقك البعيد إلى وحدة مستقلة سلسة.

ما هي أنواع شخصية مايرز بريجز الـ 16؟

استنادًا إلى نظرية الأنواع النفسية لكارل يونغ ، فإن MBTI عبارة عن مسح شخصي تم الإبلاغ عنه ذاتيًا كان موجودًا في أشكال وأشكال مختلفة منذ الأربعينيات. يجيب المستجيبون على سلسلة من الأسئلة البسيطة حول مشاعرهم وتفضيلاتهم ، وفي النهاية يتماشون مع واحد من 16 نوعًا من الشخصيات. 

يتم تحديد كل نوع من هذه الأنواع بأربعة أحرف ، تبدأ بحرف E أو I (للانفتاح / الانطوائي) متبوعًا بـ S أو N (الحساسية / الحدس) ، T أو F (التفكير / الشعور) ، وأخيرًا حرف J أو P (حكم / تصور). يحتوي كل نوع أيضًا على واصف ، على سبيل المثال ، “المحلل” لتوصيف نوع الشخصية أثناء العمل.

بمجرد أن تعرف أنواع أعضاء فريقك ، حسب التفكير ، يمكنك تعيينهم بشكل أفضل لمشاريع تتوافق مع تفضيلاتهم وكفاءتهم وميولهم. يمكنك أيضًا التواصل بشكل أكثر فعالية إذا كانت لديك فكرة أفضل عن كيفية معالجة الأشخاص للمعلومات.

1. ISTJ: الواقعيون المسؤولون

اللوجيستي 

من هم: فاعلون مطيعون يقدرون الوضوح ويحبون الروتين ويؤمنون بقيم مثل الشرف والعمل الجاد والمسؤولية الاجتماعية. إنها هادئة ومحفوظة وموثوقة. ملكة إنجلترا هي نموذج أصلي لـ ISTJ. 

كيفية العمل معهم: “هذا النوع من الشخصية منظم جيدًا بشكل لا يصدق ، وهو أحد الأصول الرئيسية في بيئة العمل عن بُعد” ، كما تقول عالمة النفس ومدرب الأعمال روزي بيكوك ، الرئيس التنفيذي لشركة Conscious Enterprise . “لا يحتاجون إلى الكثير من الإدارة أو التحقق ، فقط أرسل لهم قائمة مهام بالبريد الإلكتروني في بداية الأسبوع ، ويمكنك الوثوق بهم للاستمرار في ذلك بهدوء. سيكونون أيضًا النوع المثالي لتنظيم وتبسيط أي مساحة مشتركة عبر الإنترنت ، من Dropbox إلى محرر مستندات Google. “

2. INFJ: رؤى ثاقبة

المحامي 

من هم: مبدعون مبدعون يتمتعون بالقوة بهدوء ولكن أيضًا بديهيون تجاه الأشخاص ويهتمون بمشاعر زملائهم. إنهم يميلون إلى أن يكونوا مفكرين عميقين ولديهم أكياس من الأفكار.

كيفية العمل معهم: يقول بيكوك: “إن عملية التوظيف بأكملها أكثر صعوبة إلى حد كبير في عالم بعيد ، ولكن يمكن أن يكون المدافعون عن حقوق الإنسان أفضل ما في جعبتك”. “إنهم يميلون إلى أن يكونوا قضاة ممتازين في الشخصية ، لذلك سيكون من الأصول الرئيسية أن يجلسوا في المقابلات الافتراضية. فقط لا تضعهم في مركز الصدارة في أي اجتماعات Zoom إذا كان بإمكانك تجنب ذلك: فهم لا يزدهرون بالاهتمام ، ويعملون بشكل أفضل خلف الكواليس. ”   

3. INTJ: المخططين المفاهيمي

المهندس المعماري   

من هم : مبتكرون مثاليون يشعرون بالراحة بمفردهم ويزدهرون في بيئة العمل عن بُعد. الأشخاص الذين يتمتعون بهذا النوع من الشخصية هم من يحلون المشكلات بشكل طبيعي ويمتازون بأخذ فكرة وتحويلها إلى خطة عمل. إنهم يمثلون تهديدًا مزدوجًا: يتمتعون بالمهارة في كل من التفكير البديهي والعملي. 

كيفية العمل معهم: “هذه المجموعة عادة ما تكون أكثر راحة في التواصل عن طريق الرسائل النصية ، لذلك غالبًا ما يحتاجون إلى دفعهم لالتقاط الهاتف أو القفز على مكالمة Zoom عندما يكون ذلك أكثر فائدة” ، كما يقول هاكستون من Myers-Briggs شركة. “إنهم يركزون بشكل كبير على المواعيد النهائية ، ولكن هناك أيضًا خطر من أن يتسرعوا في اتخاذ قرارات متسرعة ، لا سيما بدون الزملاء القريبين للتحقق من دوافعهم. في بعض الأحيان ، يحتاج INTJ إلى تذكيرهم بالتوقف لثانية ، وأخذ وقتهم ، والسماح للأفكار بالظهور ، بدلاً من مجرد الإسراع بها مباشرةً “.      

4. ISFJ: المساعدون العمليون  

المدافع  

من هم : الأكثر انفتاحًا على الانطوائيين ، يعطي ISFJs الأولوية للوئام والتعاون ، ولديهم أخلاقيات عمل قوية ، وهم حساسون لرغبات الزملاء ومشاعرهم. ولكن هناك قوة وراء حماستهم: فهم يميلون إلى أن يكونوا عمالًا يتمتعون بضمير حي للغاية ومدراء بالفطرة ، وقادرون على إبقاء الفرق البعيدة مرتبطة وسعيدة.   

كيفية العمل معهم: “يُظهر ISFJs اهتمامًا لا يُصدق بالتفاصيل ، لذا فهم رائعون للتحقق من عمل الآخرين ، أو تحرير المستندات المشتركة أو الاطلاع على العروض والاقتراحات في المرحلة النهائية” ، كما يقول بيكوك. “إنهم أيضًا بارعون جدًا في اتباع القواعد وإلهام الآخرين لفعل الشيء نفسه ، لذا ضعهم في المسؤولية عن أي وقت تستخدم فيه برامج التتبع – وشاهدهم وهم يزيدون من كفاءة الفريق بأكمله.”     

5. ISTP: البراغماتيون المنطقيون

الموهوب  

من هم : هؤلاء هم شخصيات مباشرة ، في صميم الموضوع ، موالون لأقرانهم لكنهم لا يهتمون بشكل مفرط بالقوانين والقواعد. ISTPs هي أكثر أنواع الشخصيات التي لا يمكن التنبؤ بها من بين 16 نوعًا من الشخصيات ، لأنها عقلانية ومنطقية عادةً ، ولكن يمكن أيضًا أن تكون متحمسة وعفوية. 

كيفية العمل معهم: من المحتمل أن يشعر Virtuosos بتأثير التفاعلات اليومية الضائعة مع فرقهم أكثر من أي شيء آخر ، لذلك سيستفيدون من الاجتماعات الرقمية المجدولة الفردية للحفاظ على الدافع والتركيز. يقول بيكوك: “تميل ISTPs إلى التفوق في استكشاف الأخطاء وإصلاحها ، لذلك في بيئة العمل عن بعد يمكن أن تكون أحد الأصول التقنية الرئيسية”. “إنهم جيدون جدًا في اختبار قيادة الأدوات الجديدة والتنقل عبر البرامج ، لكنهم يفقدون أيضًا التركيز بسهولة. من المرجح أن يقوم أعضاء الفريق بإيقاف تشغيل الكاميرا الخاصة بهم في اجتماع ، وفتح نافذة أخرى والبدء في تصفح الشبكة – لذا فهم بحاجة إلى إدارتهم “.     

6. ISFP: أنصار متعددون 

المغامر

من هم : الفاعلون الحساسون الذين يزدهرون عندما يخلقون للآخرين ، المغامرون هم دافئون وودودون وودودون ويكرهون المواجهة. كما أنهم يرون قيمة استكشاف أشياء جديدة واكتشاف تجارب جديدة.  

كيفية العمل معهم: يقول بيكوك: “تحب هذه المجموعة أن تعيش اللحظة ويمكن أن تنغمس تمامًا في عملهم”. “العمل من المنزل وبدون زملائهم يراقبونهم جسديًا ، يمكن أن يتعبوا بسهولة تامة ، لذا يجب تذكيرهم بأخذ ساعة لتناول طعام الغداء وإنهاء يوم العمل في وقت معقول. إن طاقتهم مصدر قوة ، ولكن في بعض الأحيان يحتاجون إلى تسخيرها وتوجيهها في الاتجاه الصحيح من قبل الآخرين “. 

7. INFP: المثاليون المدروس

الوسيط 

من هم : فكرة الاسترخاء – الأشخاص الذين لديهم نظام قيم متطور ، غالبًا ما يضيع INFP في خيالهم وأحلام اليقظة. في حين أنهم يجلبون الكثافة والحماس للمشاريع ، إلا أنهم غالباً ما يجدون صعوبة في الحفاظ على حماستهم لفترات طويلة من الزمن. 

كيفية التعامل معهم: يقول هاكستون: “يميل هذا النوع إلى امتلاك قيم عميقة الجذور ، والتي يمكن أن تسبب مشاكل لأن الإحباطات يمكن أن تتأذى عندما يتم الإساءة إليها”. “يتم تضخيم هذا عند العمل عن بُعد حيث يمكن أن تستمر المظالم لفترة أطول ، لذلك يحتاج المديرون إلى تشجيعهم على طرح أي مخاوف في العلن. وبخلاف ذلك ، فإن مفتاح تحقيق أقصى استفادة من هذه المجموعة هو تشجيع وتعزيز المعنى في عملهم “. بمعنى آخر ، إذا كانت مشاريعهم متوافقة مع قيمهم ، يمكن أن تكون هذه المجموعة قوة لا يمكن إيقافها.     

8. INTP: محللون موضوعيون

المنطقي

من هم : المتمردون في حل المشكلات الذين يحبون الأنماط ، ويسارعون إلى ملاحظة التناقضات ، والاعتزاز بالكفاءة والمنطق. إنهم يزدهرون من كونهم بمفردهم وسوف يستمتعون بالإغلاق أكثر من أي نوع آخر. ألبرت أينشتاين هو النموذج الأصلي INTP. 

كيفية العمل معهم: يقول بيكوك: “يحتاج هذا النوع حقًا إلى الحرية في القيام بالأشياء بطريقة أصلية ، وأن يتم الاستماع إليه ، لأنهم يأتون بأذكى الحلول”. 

ويضيف هاكستون: “نقطة ضعفهم هي أنهم غالبًا ما يتجاهلون مشاركة القرارات والحلول ، ويمكن أن تصبح هذه السمة أكثر وضوحًا عند العمل من المنزل”. إذا كان هناك INTP في فريقك ، فشجعهم على استخدام المستندات والبرامج المشتركة قدر الإمكان. أداة مثل Confluence ، على سبيل المثال ، ستكون مثالية.    

9. ESTP: حلول المشاكل النشطة

رجل الأعمال  

من هم : المجازفون الذين يزدهرون في حل المشكلات الكبيرة بوتيرة سريعة. إنهم متحمسون لمساعيهم ولكن يمكنهم أيضًا نفاد صبرهم مع المشاريع طويلة الأجل لأنهم يعانون من فترات اهتمام قصيرة. يمكن أن يكون رواد الأعمال أحد الأصول الرئيسية لأي فريق ، ولكن قد يكون من الصعب أيضًا إدارتهم لأنهم لا يحترمون القواعد بشكل خاص.    

كيفية العمل معهم: الحل هنا بسيط – اجعل الأشياء ممتعة واجعلها تتحرك بسرعة. يقول بيكوك: “هذا النوع من الشخصية غير صبور بشكل كلاسيكي ، لذا امنحهم قيمة يومية من المهام في أداة المشروع بدلاً من أي أهداف طويلة الأجل”. “إنهم غالبًا ما يكونون أيضًا بارعين جدًا في مكافحة الحرائق ، لأن إثارة اللحظة مثيرة بالنسبة لهم. كقاعدة عامة ، يعتبر رواد الأعمال رائعين في التفكير خارج الصندوق ، لذلك لا تضعهم في مكان واحد من خلال خنق إبداعهم “.      

10. ESFP: المرتجلون المتحمسون

ذا إنترتينر  

من هم : حياة وروح مكان العمل ، يحب هذا النوع من الشخصية الظهور والتباهي. إنهم فنانين نشيطين ومتحمسين وطبيعيين وينتهي بهم الأمر غالبًا في مهن إبداعية أو فنية. لكن بينما يحبون الأضواء ، فإنهم أيضًا متعاطفون ودافئون وكريمون.

كيفية العمل معهم: يقول بيكوك: “يجب أن يُمنح الفنانون وقتًا للتألق أمام الآخرين ، بحيث يمكن للعمل عن بُعد أن يستنزفهم”. “حيثما أمكن ، أشركهم في مقاطع فيديو أو مقاطع صوتية أو بودكاست أو أي مشروع يتضمن أداءً إبداعيًا. ستكون أيضًا رائعة في الملاعب البعيدة ، لأنها ستجلب طاقة مقنعة قد تنقصها شاشة الكمبيوتر بطريقة أخرى “.   

11. ENFP: محفزات تخيلية

المدافع

من هم : أشخاص يتمتعون بالإدراك ويحبون التجربة والاستكشاف. يتمتع المشاركون في الحملة بطبيعة قوية وبديهية ويحبون أن يكونوا حول الآخرين ، ويعملون من مشاعر فوق المنطق. والأهم من ذلك ، أنهم مدفوعون بالأهداف الصادقة أكثر من المال.   

كيفية العمل معهم: يقول هاكستون : “تتفوق هذه المجموعة في كل من توليد الأفكار والمشاريع التعاونية ، لذا سيكونون عنصرًا أساسيًا في جلسات العصف الذهني وأي تفكير ذي صورة كبيرة”. “ضعفهم هو أنهم ليسوا أفضل المبتدئين ، لذا فإن المواعيد النهائية يمكن أن تكون مشكلة. يمكن أن يتفاقم هذا عند العمل عن بُعد ، عندما لا يرون دائمًا الرسائل أو يستجيبون بسرعة كافية للزملاء. ونتيجة لذلك ، غالبًا ما يحتاجون إلى الإدارة اللطيفة من أجل إدراك قيمتها الإبداعية العالية “.     

12. ENTP: المستكشفون المغامرون

المناظرة

من هم : المثقفون الكاريزماتيون الذين يستمتعون بسحب الخيوط ، يدخل العديد من الرؤساء التنفيذيين في هذه المجموعة. هذا النوع من الشخصية منطقي وعقلاني وموضوعي ولكنه يحتاج إلى تحفيز عقلي مستمر. غالبًا ما يفضل القادة والمديرون التركيز على الأفكار الكبيرة ومقاومة المهام والروتينات المتكررة. 

كيفية العمل معهم: كما هو متوقع ، فإن المتحاورين بارعون جدًا في المناقشة ، لذا استغل نقاط قوتهم. يقول بيكوك: “تميل هذه المجموعة إلى أن تكون رائعة فيما يتعلق بالأفكار والمنتجات الجديدة ، فضلاً عن المناقشات الأكبر حول كيفية دفع الأعمال إلى الأمام”. “إنهم بارعون أيضًا في إقناع العملاء والترويج لأعمال جديدة ، لذا فأنت تريدهم في أي مكالمات Zoom تغير اللعبة. قد تحتاج فقط إلى تذكيرهم بكتم صوت أنفسهم من حين لآخر ، لأنه إذا لم يتم تحديده ، فقد يهيمن على المحادثة “.     

13. ESTJ: منظمون ذوو كفاءة

التنفيذي 

من هم : الملقب أيضًا بـ The Guardian ، يتكون هذا النوع من صناع قرار براغماتيين تقليديين ومنظمين ومجتهدين ومنهجيين ومخلصين. إذا كان عملك عبارة عن فريق رياضي ، فسيكونون القائد المخضرم.   

كيفية العمل معهم: “تحب هذه المجموعة تنظيم نفسها ، والأشخاص الآخرين ، والعالم من حولهم ، والذي يمكن أن يكون مصدر قوة ولكن يمكن أيضًا أن يظهر على أنه متسلط وعدواني – خاصةً عندما يصدرون التعليمات دون أي وجه- لوجه “، كما يقول هاكستون. “غالبًا ما يحتاجون إلى تذكيرهم بالتعامل بلباقة مع الآخرين ، لا سيما في بيئة يتواصلون فيها بشكل أساسي عبر البريد الإلكتروني أو تطبيقات المراسلة ، مما يترك جملهم مفتوحة لتفسير أكبر.” 

14. ESFJ: مساهمون داعمون   

القنصل  

من هم : رعاية مقدمي الرعاية الذين يزدهرون في خدمة الجماعة. هذه المجموعة اجتماعية ولطيفة ومراعية – وستضع عادةً احتياجات الآخرين أولاً. سيكونون هم الأشخاص الذين يراسلون زملائهم مباشرة للتحقق من صحتهم ، أثناء محاولة تنظيم اختبارات عبر الإنترنت وساعات سعيدة افتراضية.   

كيفية العمل معهم: يقول بيكوك: “هذا هو نوع الشخصية الذي يصنع أفضل مديري المشاريع ، لأن الناس يحبون العمل معهم”. “إنها منظمة ومدروسة أيضًا ، لذا فهي مثالية لجمع المشاريع معًا في الوقت المحدد. بفضل طبيعتهم المهتمة والصبور ، سيكونون أيضًا خيارًا قويًا للمبتدئين الجدد على متن الطائرة عن بُعد “.   

15. ENFJ: الميسرون المتعاطفون 

بطل الرواية  

من هم : مجموعة أخرى من القادة الطبيعيين ، ولكن على عكس زملائهم في ENTP ، فإن هذا الكادر مدفوع بالحدس والمشاعر أكثر من المنطق والعقلانية. إذا كانوا مديرين ، فهم من النوع الملهم: مدفوعون للغاية ولكنهم متعاطفون للغاية مع احتياجات من حولهم. كل من أبراهام لينكولن وباراك أوباما من ENFJs الكلاسيكية.  

كيفية العمل معهم: الدبلوماسيون الذين يركزون على الناس ، تميل هذه المجموعة إلى نسيان احتياجاتهم الخاصة لصالح الصالح العام ، وقد يكون ذلك ضارًا في بعض الأحيان – ليس فقط من حيث الإرهاق ، ولكن أيضًا عند إكمال مهامهم الخاصة. ومع ذلك ، مع هذه المجموعة ، تفوق الإيجابيات إلى حد كبير أي سلبيات. 

يقول بيكوك: “من الجيد دائمًا أن يقود أبطال نقاشات المجموعة ، حتى لو لم يكونوا في دور قيادي ، لأنهم يتفوقون فيها”. “يجب أن يكونوا مضيف اجتماع go-to Zoom الخاص بك ، وأن يكونوا في قلب أي موقف يتضمن المناقشة ، والإجماع ، والجمع بين الأشخاص والأفكار.”   

16. ENTJ: استراتيجيون حاسمون 

القائد  

من هم : المخططون المنطقيون الذين يحبون كسر الحدود وتحديد الحلول. إنهم يقدرون المعرفة ولديهم القليل من الصبر مع عدم الكفاءة. قبل كل شيء ، يتعلق الأمر بتحديد الأهداف والهيكل والتنظيم. إنهم يتمتعون بشخصية جذابة وواثقة بشكل عام ، ويمكنهم تحفيز الآخرين وراء هدف مشترك.  

كيفية العمل معهم: يقول هاكستون: “يحب هذا النوع بشكل طبيعي الصور الكبيرة والقرارات الكبيرة ، ويمكن أن يتسبب ذلك في مشاكل عند العمل من المنزل”. “إنهم لا يرون دائمًا التفاصيل الدقيقة عند تنفيذ الخطط ، وفي بيئة العمل عن بُعد ، مما يعرضهم لخطر أكبر للمضي قدمًا في القرارات دون أخذ وجهات نظر الآخرين بشكل صحيح. لكي تتفوق حقًا ، تحتاج ENTJs إلى تذكر التوازن الضروري بين التوجيه والاستشارة “.

اشترك في قناتنا على التلكرام

0 Comments

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني.